-
《職商1--經(jīng)理人職業(yè)化工程》系列課程大綱
統(tǒng)計表明：目前國內(nèi)的商業(yè)戰(zhàn)爭中，有三個行業(yè)的員工的職業(yè)化訓(xùn)練和表現(xiàn)是排在前列的。哪三個行業(yè)呢？銀行保險業(yè)、航空業(yè)和酒店服務(wù)業(yè)。本課程基于職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神進(jìn)行專門訓(xùn)練。
-
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行落實訓(xùn)練營》
在戰(zhàn)略意識足漸成熟的過程中,企業(yè)只有有效的執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，才能贏得更多學(xué)習(xí)的時間和成長的機會，才可能贏得品牌的成長和卓越的業(yè)績。
-
崢嶸歲月黨建沙盤模擬課程
黨的根本在于人民，黨的力量在人民，要堅持一切為了人民一切依靠人民，習(xí)主席號召全黨學(xué)習(xí)：不忘初心，繼續(xù)前行。
-
【新進(jìn)員工】服務(wù)意識與心態(tài)課程介紹
學(xué)會做顧客情緒的『拆彈專家』――面對顧客的抱怨與批評，營業(yè)前臺積極的思維方式和應(yīng)具備的積極心態(tài)。
-
《項目管理與創(chuàng)新思維》-課程大綱
具備項目管理的全局觀，理解項目管理如何滲透到戰(zhàn)略的；掌握項目管理成功的關(guān)鍵因素，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力。
-
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢與保險行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境
擅長調(diào)動現(xiàn)場氣氛，培訓(xùn)效果顯著?？砂才努F(xiàn)場提問環(huán)節(jié)，現(xiàn)場把控能力較強。
-
《傳統(tǒng)華佗五禽戲功理功法》
傳統(tǒng)華佗五禽戲是華佗編創(chuàng)，代代流傳，至今已有1800年歷史，2012年被國家列為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，它模仿虎鹿熊猿鳥的動作，姿態(tài)，動靜結(jié)合，象形取意，為我所用，是舉世聞名的養(yǎng)生功法。祛病強身效果顯著，易學(xué)易練。
-
《高效溝通藝術(shù)》
課程會詳細(xì)介紹溝通的心理學(xué)效應(yīng)和人際吸引力法則，學(xué)會聽、說、問、看、技巧，掌握同理心說服方法，通過互動游戲、案例講解。
-
銀行業(yè)金融消費者權(quán)益保護(hù)培訓(xùn)課綱(管理人員版)
讓銀行管理人員增強風(fēng)險意識，并提升投訴處理、輿情管理、產(chǎn)品設(shè)計等消保理念技能，避免金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)風(fēng)險和從業(yè)人員的職業(yè)風(fēng)險。
-
《關(guān)鍵談話——教練式績效反饋與輔導(dǎo)的藝術(shù)》
透過績效反饋和輔導(dǎo)來提升員工績效，修正員工不足，防范可能會出現(xiàn)的重大過失，以幫助企業(yè)管理者快速提升績效輔導(dǎo)質(zhì)量。
-
高效的團(tuán)隊建設(shè)與職業(yè)化發(fā)展
協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點推進(jìn)者的優(yōu)缺點分析創(chuàng)新者有缺點分析，信息者的優(yōu)缺點分析監(jiān)督者優(yōu)缺點分析凝聚者優(yōu)缺點分析完善者優(yōu)缺點分析。
-
銀行業(yè)案件高頻爭議問題解析培訓(xùn)課綱
格式合同的風(fēng)險點——不利解釋規(guī)則和免責(zé)無效規(guī)則、提示注意義務(wù)。各地法院生效判決對格式條款的效力認(rèn)定規(guī)則——很多銀行掉進(jìn)格式條款的“坑”里了！
-
質(zhì)量管理統(tǒng)計技術(shù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)
結(jié)合企業(yè)實際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓學(xué)員直接用現(xiàn)場質(zhì)量問題來進(jìn)行討論，結(jié)合QC七大工具的應(yīng)用，形成解決方案。
-
《職業(yè)素養(yǎng)修煉》
增強抗挫折能力，發(fā)掘員工內(nèi)部動機，變壓力為動力。學(xué)會職業(yè)規(guī)劃和自我激勵10大技巧，收獲成功事業(yè)。
-
《金稅四期和稅務(wù)問題處理與稅收風(fēng)險防控》提綱
增值稅納稅申報表附表一“未開票收入”填寫負(fù)數(shù)異常。增值稅申報表申報的銷售額與增值稅開票系統(tǒng)銷售額不一致預(yù)警。
-
團(tuán)隊管理《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》《規(guī)劃與執(zhí)行》
在經(jīng)濟全球化的今天，在夾縫中求生存的中國企業(yè)，首先要解決的問題不是規(guī)模的問題，不是經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營模式的問題，不是技術(shù)和服務(wù)的問題，而是在經(jīng)營管理中最急需要解決的目標(biāo)實現(xiàn)與執(zhí)行落實問題。
