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銀行支行行長(zhǎng)管理素質(zhì)提升訓(xùn)練
針對(duì)管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。
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《頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程大綱（2021）
本課程使用當(dāng)今世界最前沿的《心流與創(chuàng)新心理學(xué)》理論設(shè)計(jì)而成。可幫助企業(yè)家學(xué)員設(shè)計(jì)最具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。是目前培訓(xùn)市場(chǎng)上最受歡迎的公開課。
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《目標(biāo)與計(jì)劃管理OKR》課綱（2天）
一本關(guān)于OKR的書將OKR定義為"一個(gè)重要的思考框架與不斷發(fā)展的學(xué)科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻(xiàn)。
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贏在成長(zhǎng)青年員工職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)技能提升2天版
本課程以“贏在成長(zhǎng)”為主線，運(yùn)用引導(dǎo)互動(dòng)式授課技術(shù)，幫助青年員工認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀、認(rèn)知自我、清晰目標(biāo)、突破瓶頸，提升職業(yè)能力，掌握工作技能，管理自我成長(zhǎng)，積極融入團(tuán)隊(duì)，貢獻(xiàn)組織，成就自我。
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經(jīng)銷商開發(fā)與量化管理－2023
合適的經(jīng)銷商難以開發(fā)，銷售指標(biāo)經(jīng)銷商經(jīng)常完不成，無(wú)法真正做到對(duì)經(jīng)銷商的有效控制，經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度正在下降廠家卻束手策，經(jīng)銷商胃口越來(lái)越大，索要各種促銷政策毫無(wú)節(jié)制，經(jīng)銷商時(shí)好時(shí)壞，讓我們既恨又愛，不知該如何引導(dǎo)。
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團(tuán)隊(duì)進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力-吉塔行星版
每個(gè)人都需要領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人的職責(zé)。但是，很對(duì)學(xué)員學(xué)完后仍然不知道如何使用？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)楣庥欣碚撝R(shí)或工具，但缺少場(chǎng)景的應(yīng)用。
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《鍛造執(zhí)行鐵軍·打造最強(qiáng)音》
企業(yè)在發(fā)展中遇到的最普遍性的問(wèn)題，就是員工的執(zhí)行力偏弱！這也成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執(zhí)行力？如何快速培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力？如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供最立竿見影的訓(xùn)練。
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個(gè)人所得稅改革大綱
詳解個(gè)人所得稅熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題：工資薪金個(gè)稅、各類保險(xiǎn)的計(jì)稅、離職的個(gè)稅問(wèn)、、房屋相關(guān)個(gè)稅問(wèn)題。
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《財(cái)務(wù)解碼大綱》非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理
本課程通過(guò)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和詳實(shí)的案例分析讓學(xué)員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系有基本的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)上的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進(jìn)行了深入的解讀。
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目標(biāo)與時(shí)間管理
可以挖掘潛在的活力，勇于嘗試和深下功夫，明確重點(diǎn)并取得突破，以業(yè)績(jī)成果評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)能力的提高開發(fā)。
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傳統(tǒng)文化與家風(fēng)家訓(xùn)
蔚然成風(fēng)：風(fēng)-家風(fēng)-世風(fēng)，旺家之本：家庭興旺的根基所在，何以傳家：從道德傳家到富貴傳家的漸衰。
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無(wú)形引力——戰(zhàn)略性資源管理沙盤
通過(guò)換位思考，親身體會(huì)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的累積過(guò)程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營(yíng)才能有效控制成本，使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于有形資產(chǎn)。
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《三階打造組織發(fā)展強(qiáng)大基因》
了解群體行為對(duì)組織的影響以及高效能團(tuán)隊(duì)的特征及組建方法，影響組織效能發(fā)揮的重要因素及應(yīng)對(duì)策略。
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On the move 卓越【供應(yīng)鏈管理】沙盤
提高對(duì)供應(yīng)鏈管理的全局性認(rèn)知，理解供應(yīng)鏈框架內(nèi)各部分的細(xì)節(jié)運(yùn)作，強(qiáng)化特定供應(yīng)鏈管理的技能。
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《研究性審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析》提綱
轉(zhuǎn)變審計(jì)思維，培育審計(jì)人員核心能力，構(gòu)建研究性審計(jì)專家智庫(kù)，充分利用研究性審計(jì)工作結(jié)果，完善研究性審計(jì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。
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《新能源項(xiàng)目融資與并購(gòu)實(shí)務(wù)》提綱
新能源項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略，新能源項(xiàng)目資金不穩(wěn)定、不持續(xù)發(fā)展、估值不統(tǒng)一等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略。
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《國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》細(xì)化
企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本形式，企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的程序，企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的批準(zhǔn)程序和基本依據(jù)。
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員工潛能開發(fā)
項(xiàng)目管理與企業(yè)管理；總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理等中高層管理人員。
