-
《財(cái)務(wù)精益化管理能力與業(yè)務(wù)成本核算水平提升》
SAP質(zhì)量管理模塊概述，SAP質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)，質(zhì)量檢驗(yàn)的流程，各業(yè)務(wù)流程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，檢測(cè)設(shè)備管理。
-
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助學(xué)員明確主要質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)、技術(shù)、方法和標(biāo)準(zhǔn)。
-
金牌班組長(zhǎng)鍛造--基礎(chǔ)管理鍛造篇
常握最為基礎(chǔ)的工作技巧和方法，提高工作效率；為提高自身綜合管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
-
質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)技術(shù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓學(xué)員直接用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題來(lái)進(jìn)行討論，結(jié)合QC七大工具的應(yīng)用，形成解決方案。
-
《精益采購(gòu)管理》
找出為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑、難以把握的原因。找出為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊的問(wèn)題所在。
-
核安全法及安全生產(chǎn)法
理解事故預(yù)防的兩條主線，認(rèn)知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體以及各級(jí)單位的違法后果和主體責(zé)任。
-
采購(gòu)招投標(biāo)策略與技巧（1天）
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，提高對(duì)招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過(guò)程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力。
-
精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)
本課程以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行6S活動(dòng)為主線，向您全方位闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全貌，以及現(xiàn)場(chǎng)管理“三大工具”的有效應(yīng)用。
-
班組安全管理系列教材-現(xiàn)場(chǎng)安全管理技能提升
提升安全管理理念和意識(shí)，轉(zhuǎn)變安全管理態(tài)度，掌握觸電的機(jī)理，熟悉用電安全的規(guī)則和注意事項(xiàng)，以及用電安全應(yīng)急。
-
《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升之18個(gè)典型案例分析》-2天-2024
當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價(jià)格越來(lái)越高，以前可以通過(guò)漲價(jià)來(lái)轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價(jià)格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)了算的。也就是說(shuō)，企業(yè)想增加利潤(rùn)，只有內(nèi)部挖潛了。而通過(guò)內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場(chǎng)改善，可以達(dá)到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。
-
數(shù)字孿生與智能制造（3小時(shí)）
對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，它能夠整合生產(chǎn)中的制造流程，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)材料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、制造執(zhí)行到使用維護(hù)的全過(guò)程數(shù)字化。通過(guò)集成設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，它可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全流程可視化、規(guī)劃細(xì)節(jié)、規(guī)避問(wèn)題、閉合環(huán)路、優(yōu)化整個(gè)系統(tǒng)。
-
如何有效推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理
掌握6S推行的基本步驟、要點(diǎn)和方法；明確如何來(lái)建立6S管理系統(tǒng)，以確保6S能夠持續(xù)不斷地維持和推廣下去。
-
安全文件建設(shè)-0.5
提升管理者的安全管理理念和管理能力，各級(jí)人員安全管理的角色認(rèn)知，提升安全管理的執(zhí)行力和操作能力。
-
金牌班組長(zhǎng)鍛造--領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)鍛造篇
成為一名受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者；為獲得良好的職業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
-
招投標(biāo)談判七招致勝（2天）—方法+實(shí)操演練
提高對(duì)招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過(guò)程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力，優(yōu)化本企業(yè)自身的投標(biāo)文件。
-
《標(biāo)桿房企工程精益管理的管控要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
理解掌握如何實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)精益管理，從工程技術(shù)設(shè)計(jì)交底階段就追求產(chǎn)品的零缺陷和零返修，降低建造環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)。
