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承包商及外包商安全管理（1天）
掌握承包商及外包商入廠管理要點(diǎn)以及科學(xué)的管理方法，掌握承包商及外包商危險(xiǎn)作業(yè)管理要點(diǎn)。
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安全文化建設(shè)核心--安全領(lǐng)導(dǎo)力
提升管理層的安全意識(shí)和安全執(zhí)行力，形成人人都是安全領(lǐng)導(dǎo)者的理念，學(xué)會(huì)用過程方法識(shí)別危險(xiǎn)源。
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端本正源防微杜漸-班組安全管理與技能訓(xùn)練提升
明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，認(rèn)知班組長工作的十大任務(wù)，提升組長的六大意識(shí)，提升班組長的安全技能和意識(shí)。
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智能工廠物流系統(tǒng)與倉儲(chǔ)管理
就目前大數(shù)據(jù)獲取方式的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進(jìn)行分析，并闡述了智能物流的變革趨勢。
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《安全零事故 精益安全理念到實(shí)踐》
通過本課程，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患，提升企業(yè)的安全管理水平。
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敏捷型【供應(yīng)鏈管理】
提高對(duì)供應(yīng)鏈管理的全局性認(rèn)知，理解供應(yīng)鏈框架內(nèi)各部分的細(xì)節(jié)運(yùn)作，強(qiáng)化特定供應(yīng)鏈管理的技能。
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供應(yīng)鏈物流管理與庫存優(yōu)化（2+1模式）
有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長；提供可預(yù)測收入。
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解讀《數(shù)據(jù)安全法》、《個(gè)人信息保護(hù)法》及實(shí)務(wù)應(yīng)用
講座深入解讀《個(gè)人信息保護(hù)法》、《數(shù)據(jù)安全法》內(nèi)容，提升各部門崗位合法合規(guī)觀念和信息安全保護(hù)技能。
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智能制造整體規(guī)劃及實(shí)施路徑
就目前大數(shù)據(jù)獲取方式的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進(jìn)行分析，并闡述了智能自動(dòng)化的變革趨勢。
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卓越的現(xiàn)場6S管理（2+2模式）
汲取著名6S管理專家的管理精要，跟進(jìn)國際一流企業(yè)先進(jìn)的6S管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒豐富的跨國公司6S管理成功案例。
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采購價(jià)格分析與成本降低
成本的六大分類及其分析，直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算，直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算，影響直接成本的主要因素。
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評(píng)標(biāo)專家招投標(biāo)法解讀及評(píng)標(biāo)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)（1-2天）
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，熟悉企業(yè)不同采購方式下的評(píng)標(biāo)流程以及注意事項(xiàng)。
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班組長管理能力提升三期系列課程（6天）
以課程講授、互動(dòng)游戲、案例討論、指導(dǎo)演練等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合，讓學(xué)員積極參與到課程的進(jìn)程當(dāng)中，給人全新的教學(xué)體會(huì)。
