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《文化共生--（中國企業(yè)）文化管理》課程大綱
本課程針對企業(yè)中高層管理者、企業(yè)HR、組宣部門成員、工會組織成員等被授權(quán)具體進行企業(yè)文化建設與實施的部門及其成員、全體員工。
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提升領(lǐng)導力與團隊效能實戰(zhàn)坊-2天版大綱
學習掌握卓越領(lǐng)導的方式和方法；學習如何培養(yǎng)、激勵下屬和合理授權(quán)。
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旅鼠的困境——與目標共處，以愿景領(lǐng)導
五項修煉——系統(tǒng)思考、改善心智模式、團隊學習、自我超越、建立共同愿景，是建立一個具有開放、分享、持續(xù)創(chuàng)新的學習文化的團隊的重要基石；是支持個人和組織活出生命的意義、培育創(chuàng)造未來的能力的力量。而五項修煉的理論知識卻并不容易習得和運用。
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領(lǐng)導者“外王內(nèi)圣”修煉——國學智慧的領(lǐng)導力修習與提升課程大綱（2-3天）
加強高層者的團隊管理能力，獲取領(lǐng)導力經(jīng)驗知識和生命智慧，培養(yǎng)完美的管理者“外王內(nèi)圣”的領(lǐng)袖風范。
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領(lǐng)導力訓練營
領(lǐng)導力是一種潛力，領(lǐng)導力也是一種選擇，每天有很多時刻你可以選擇去領(lǐng)導，當然每天也有很多時刻你可以選擇去創(chuàng)造不同；當選擇去領(lǐng)導時，同時你也就選擇了服務他人。
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《戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》-課程大綱 -
尤其是基于價值驅(qū)動的業(yè)務設計的方法及能力；掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的方法；能全面系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的各種因素，提高戰(zhàn)略思維能力。
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《授權(quán)與激勵》（2天）
通過學習，使得學員，學會并掌握有關(guān)授權(quán)的管理能力，知道有關(guān)授權(quán)的基本原理，學會根據(jù)不同的人群特征組合激勵手段。
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《授權(quán)領(lǐng)導力》（2天）
本課程從打造開放、信任、激發(fā)、賦能的角度，訓練管理者們使用授權(quán)領(lǐng)導力的思想和工具方法，開展工作，從而降本增效，從而提高組織的核心競爭力。
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塑造部門經(jīng)理的人力資源管理核心能力-2天版
提升部門經(jīng)理對人力資源管理的正確認識，了解管理者在企業(yè)人力資源管理角色扮演的定位；掌握人員激勵的基本思路與技巧，打造激情管理團隊。
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《學習標桿-格力電器的人資管理》課綱
在當今高度競爭和快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷學習和改進以適應不斷變化的市場需求和提高競爭力。格力電器作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其成功的管理經(jīng)驗和企業(yè)文化一直受到廣大企業(yè)的學習和借鑒。本次培訓將以格力電器為標桿企業(yè)，深入探討其對標學習在人才培養(yǎng)、激勵和控員增效方面的成功經(jīng)驗和做法，幫助學員提升管理水平和提高企業(yè)運營效率。
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《“00后”員工管理藝術(shù)》課綱
何威老師為了更好的幫助企業(yè)走出『00后』管理困境，利用00后特點，并結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)出一套適合企業(yè)的”00后”管理方案，深入『00后』團體內(nèi)部，并結(jié)交眾多00后伙伴進行實際踐行，了解他們、學習他們，并利用多年的職業(yè)經(jīng)理人的實踐和管理經(jīng)驗，將自己的且具有自主知識產(chǎn)權(quán)的《狼王管理之道》課程進一步優(yōu)化，形成了本節(jié)課程。
