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【變革管理】引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)會(huì)如何運(yùn)用FBL、變革八步法等工具來構(gòu)建完善的變革規(guī)劃思維，掌握如何運(yùn)用OAM組織分析模型、ADKAR等工具高效推動(dòng)變革。
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M團(tuán)隊(duì)-凝心聚力創(chuàng)佳績(jī)之卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的真正含義；掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧；掌握不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與應(yīng)對(duì)技巧。
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A新員工系列-從心出發(fā)-NLP職場(chǎng)溝通技巧訓(xùn)練
提高學(xué)員溝通技能，使溝通變得有效，能更快達(dá)成目標(biāo)，借助“溝通頻道”的概念，隨時(shí)關(guān)注溝通過程以改善溝通習(xí)慣。
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打造基層主管基本能力
幫助管理者學(xué)會(huì)通過教練方式來提升領(lǐng)導(dǎo)力；幫助管理者通過授權(quán)與激勵(lì)來提升領(lǐng)導(dǎo)力。
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《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)》課程大綱（V19）
真正的知識(shí)管理專家將以精深的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、輕松幽默的方式，帶你快速掌握知識(shí)管理這門全新的管理科學(xué)。
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《企業(yè)研發(fā)管理》課程大綱（V1）
知識(shí)創(chuàng)造的螺旋（2小時(shí)），知識(shí)創(chuàng)造的螺旋，知識(shí)管理理論與標(biāo)準(zhǔn)。
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《中高層管理高效工作法則》
條理清晰，陳述準(zhǔn)確，主次分明，觀點(diǎn)突出，多用書面，避免口頭，做好部署與隨時(shí)檢查，處理好上下級(jí)的關(guān)系。
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數(shù)字化鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
但 是 這 個(gè) 神 秘 的 、 讓 人 困 惑 的 「 氣 場(chǎng) 」 到 底 是 什 么 呢 ？ 人 們 的 答 案 五 花 八 門 ， 有 魅 力 、 人 格 、 影 響 力 、 信 譽(yù) 等 ， 不 一 而 足 。
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A新員工系列-90、95員工心態(tài)修煉與巔峰激勵(lì)
讓您的員工快速的融入團(tuán)隊(duì)、融入公司。激發(fā)員工積極努力奮斗的思想，積極正面的面對(duì)每一個(gè)人、每一件事。
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《中層MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》大綱（2天版）
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，中層管理者學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段采取不同的對(duì)策，妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
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《培訓(xùn)管理六脈神劍之培訓(xùn)從業(yè)者角色認(rèn)知》
運(yùn)有工具和方法梳理企業(yè)價(jià)值鏈，明確自己的工作績(jī)效產(chǎn)出方向與指標(biāo)；掌握培訓(xùn)從業(yè)者基本需要具備的基礎(chǔ)能力并能夠應(yīng)用在工作中。
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《管理技能提升三階課程-領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)修為的道、法、術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)行為過程的四種方式及工具；清晰自己為何種領(lǐng)導(dǎo)類型，趨利避害；掌握領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式；領(lǐng)導(dǎo)賦能團(tuán)隊(duì)。
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《標(biāo)桿房企工程管理之道與工程策劃的管控要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
理解掌握工程成本策劃管理的重要性和關(guān)鍵要素，主動(dòng)預(yù)控成本限額，實(shí)現(xiàn)零變更洽商，以更好的實(shí)現(xiàn)成本模型的優(yōu)化和落地。
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《標(biāo)桿房企工程管理客戶滿意度提升管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
理解掌握工程交付質(zhì)量管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量檢查有效性，確保客戶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求在項(xiàng)目交付實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)得以更好的落地。
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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)；針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題，有效管理與糾正的方法。
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目標(biāo)與計(jì)劃管理——沙漠掘金
“沙漠掘金”課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。
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領(lǐng)導(dǎo)力大綱—人才梯隊(duì)建設(shè)（2天）
學(xué)習(xí)10個(gè)典型人才管理案例，對(duì)公司當(dāng)前人才梯隊(duì)建設(shè)提供啟發(fā)；記住人才梯隊(duì)建設(shè)的簡(jiǎn)易操作三步法；體驗(yàn)3個(gè)測(cè)評(píng)工具（1個(gè)優(yōu)勢(shì)短板，2個(gè)驅(qū)動(dòng)力），增強(qiáng)自我覺察與了解他人。
