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《管理者綜合能力提升》
課程從經理主管的管理者角色職責定位、提升團隊執(zhí)行力與責任心、培育輔導下屬技巧和有效溝通達成任務等維度全面提升職業(yè)經理人綜合管理能力。
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《管理者如何選、用、育、留人才》
通過持續(xù)的學習進化把人才的特性，特質，特點了解清楚發(fā)揮到極至才是最高的管理，人盡其才，物盡其用是管理者的重要領導力體現。
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物業(yè)類：客訴與客服過程精細化管理提升（1天）
通過對標桿企業(yè)客服（訴）流程精細化的解析，引導學員與企業(yè)項目客服（訴）流程管理模式進行對比，不僅能夠理解客服（訴）流程精細化的精髓，有助于轉變過去粗放的客服（訴）管理方式，還能在老師引導下對現有客服（訴）流程、機制予以優(yōu)化改善。
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《數據化管理提升生產力__生產數據之收集、分析、建模與應用》2天-2024
掌握數據的分類和生產管理的數據搭建體系；掌握問題的類型和數據需求；掌握7大生產類別數據的收集方法；掌握6大數據分析技能；掌握10大數據呈現與可視化技巧；掌握10大數據化建模工具；掌握6大場景的數據化應用。
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《管理者高效溝通與跨部門協(xié)作》
掌握高效溝通要素原則，高效執(zhí)行的溝通方式，掌握問、聽、說的有效方式！解決部門與部門之間溝通障礙,打開心門溝通，推倒部門墻，溝通變得高效！
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《企業(yè)管理心理學》
利用企業(yè)教練技術，分組討論，角色扮演，實操演練等提高企業(yè)管理能力，提升團隊戰(zhàn)斗力和員工幸福感，讓員工更快樂工作，更幸福生活!
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《9500后新生代員工管理》2023
管理者自我覺察與管理能力測評，了解自己管理理念風格與潛力發(fā)展區(qū)。認識新生代成長環(huán)境及特點，學會梳理調整員工心態(tài)，幫其快速走向成熟。
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《國企財務合規(guī)管理與風險防控》提綱
固定資產更新改造環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施，固定資產處置環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施，固定資產清查環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施。
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目標分解與計劃管理沙盤模擬
通過沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長，使之自主自覺地為實現企業(yè)或管理者的目標而全身心地努力工作。
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《目標與計劃管理OKR》課綱（2天）
一本關于OKR的書將OKR定義為"一個重要的思考框架與不斷發(fā)展的學科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。
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無形引力——戰(zhàn)略性資源管理沙盤
通過換位思考，親身體會有形資產和無形資產的累積過程，領悟如何經營才能有效控制成本，使企業(yè)的無形資產穩(wěn)步增值，并服務于有形資產。
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《工程總承包工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握項目成本精益管理的要點，把握成本管理的價值點，聚焦成本有效投放，固化合同內容審批流程和表單格式，做好質量和成本均衡下的產品價值最大化。
