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高效的跨部門協(xié)作與溝通
人與人之間最重要的是什么？溝通！沒有溝通，世界將會一團糟。人與人之間最重要的就是溝通，溝通無處不在。在實際工作中遇到一些瓶頸，比如溝通對象的誤解，沒有按照自己的意愿去辦事，這個時候溝通技巧就非常重要，通過有效的溝通，快速準確的了解對方的意圖，也讓對方明白自己真正想要的結(jié)果，輕則在日常工作中避免錯誤，重則挽救公司混亂的難題。
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《Excel財務(wù)管理技能全突破》
掌握重塑數(shù)據(jù)流的思路與方法，提高工作的整體運作效率，掌握財務(wù)工作中所需的Excel相關(guān)功能，函數(shù)和工具的使用方法。
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數(shù)術(shù)領(lǐng)域衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)
全息第一維、基本點：象場（太極）陰、陽，五行、干、支，生、克、十神、宮位、生、旺、墓、絕、神煞。時、空基本點的劃分原理與釋義應(yīng)用。
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《縱橫職場—溝通贏未來》
提升個人人格魅力和影響力，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；激發(fā)參訓(xùn)學(xué)員工作動力，提高組織效率和效能。
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《審計要求、違規(guī)追責(zé)、審計迎檢與專項審計案例分析》提綱
審計機關(guān)的執(zhí)法依據(jù)，明確審計機關(guān)作出處罰的執(zhí)法主體資格，調(diào)整了事業(yè)組織審計監(jiān)督范圍。
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重慶郵政定制化課程大綱
通過本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員能夠認知KPI和OKR兩種績效考核方式的區(qū)別與其分別適用的場景；能夠選擇合適的方式對團隊進行績效管理。
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《技術(shù)創(chuàng)新工具--TRIZ》課程大綱（2021）
本課程詳細介紹了TRIZ的理論、方法和工具。充分結(jié)合案例，內(nèi)容詳實，深入淺出，適合企業(yè)研發(fā)、技術(shù)人員學(xué)習(xí)，也適用于管理人員。是一門實用技能課程。
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《阿里文化什么味》課程大綱
了解阿里文化的成長之路，并借鑒其文化聚合的方法，深挖阿里文化落地的路徑，掌握文化落地底層邏輯，推進本組織文化建設(shè)。
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《目標與工作計劃》（2天）
對于已經(jīng)在管理崗位上工作多年的，有管理基礎(chǔ)的管理者，這些問題也許你經(jīng)常遇到，本課程試圖在這些難點和挑戰(zhàn)點上尋求突破，給到學(xué)員一些啟發(fā)和影響。
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政務(wù)禮儀培訓(xùn)
以講解、示范、訓(xùn)練為主，通過多媒體演示，對培訓(xùn)對象進行現(xiàn)場模擬訓(xùn)練，使其得到體驗式的分享和啟示，從而使培訓(xùn)效果達到最佳。
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談判采購操作實務(wù)
最后通牒-對方不表現(xiàn)清晰的意圖，沒有明確的態(tài)度，注意先由副手提出，最后由主談?wù)甙盐栈鸷騺頉Q定是否正式提出。
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淺議國有企業(yè)的思想政治工作面對問題如何創(chuàng)新發(fā)展
國有企業(yè)思想政治工作的對象范圍就這樣擴大化和復(fù)雜化了，如果仍用傳統(tǒng)的方法對員工進行思想政治教育，顯然會力不從心。
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運籌道力——戰(zhàn)略性項目管理沙盤
項目型企業(yè)管理要點，復(fù)雜環(huán)境下的多重考慮。定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。
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《任職資格與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計》
通過任職資格體系設(shè)計項目推進過程中高層、中層每個設(shè)計步驟的討論與確認，調(diào)動中高層人員的積極性，加強團隊間的默契，為后續(xù)體系實施打好基礎(chǔ)。
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面向用戶的【創(chuàng)新思維】工作坊
理解如何將需求納入設(shè)計創(chuàng)新，學(xué)習(xí)如何利用不同的創(chuàng)新工具，解決各種創(chuàng)新需求。
