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合同法擔保法物權法適用案例解讀
以案例的形式展現出來，并舉一反三、融匯貫通，讓業務人員增強風險意識，掌握法律實務知識和技能，提高業務能力和水平，避免業務風險和從業人員的職業道德風險。
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基于崗位核心能力模型的培訓課程開發-2天版
為了保持組織的持續競爭力,需要通過有針對性的培訓來適應組織、部門和員工自己的能力成長需求，這是確保公司長期利潤的基本要素。
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商務人士綜合素養能力提升
深入了解商務場合交往規則、培養商務人士的得體與自信、打造優質個人及組織的品牌形象、推動個人及組織不斷提升進步、塑造企業品牌口碑、提升企業行業競爭力、增加企業營收。
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企業兼職培訓師TTT綜合能力訓練營
隨著現代企業的迅速發展，創建學習型組織的需要越來越迫切，很多業務骨干肩負起企業兼職培訓師的重任。但是培訓師的工作，看起來容易，做起來卻面臨著很多困難。
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《大客戶銷售落地與談判溝通（廣告營銷）》
B2B企業的大客戶銷售團隊的業績，對企業的生存和發展來講至關重要，但是，大客戶銷售團隊，往往缺乏系統的管理和規范的流程，導致就是每個銷售的業績參差不齊，銷售能力看天賦和個人努力狀態，存在很多的不確定性和隨機性，為企業的長遠發展，帶來風險。
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物業類：投訴處理技巧梳理與技能傳承訓練（1天）
在本章節對客服干部、品管干部設計了“傳承”的環節內容，訓練干部“總結、提煉、培育傳承”優秀的服務技巧、經驗和教訓的能力并提出作業產出的要求。是一堂綜合“教+練+產出”的典型行動學習方式的實踐。也是后續訓練課程的基礎。
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旅鼠的困境——與目標共處，以愿景領導
五項修煉——系統思考、改善心智模式、團隊學習、自我超越、建立共同愿景，是建立一個具有開放、分享、持續創新的學習文化的團隊的重要基石；是支持個人和組織活出生命的意義、培育創造未來的能力的力量。而五項修煉的理論知識卻并不容易習得和運用。
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基于實戰薪酬設計和優化
結合企業的實際經營和發展、業務調整的需要，針對企業不同發展階段設計匹配的薪酬體系，是確保企業發展的最根本的動力。建立以戰略達成為指引、市場為導向的薪酬激勵機制，掌握薪酬設計的方式、方法、技巧，將能夠阻力企業在快速多變的市場競爭中能夠搶得先機。
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領導力大綱-團隊盤點與人才發展（4天）
記住組織績效公式和個人績效公式；能夠提高對自身、他人、團隊、和組織的覺察；能夠為自己和團隊成員制定個人發展計劃；掌握非測評法貝爾賓和DISC。
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旅游景區《優質服務課程項目計劃書》
全國針對旅游景區的投訴居高不下，景區過度商業化、氛圍城市化、生態環境被破壞等問題不時出現，景區產品結構單一，景區專業人才隊伍建設滯后，等等。這些都阻礙了景區大發展。為了更好的適應旅游行業的新形勢，提高旅游景區專業人才培養的針對性和實用性，我們特地研發了這套
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管理智慧—工作壓力與情緒管理
提升學員的情商和壓力處理能力，讓學員透過對自己及他人情緒的了解及支持，能夠妥善處理自己的負面情緒，掌握快速處理和管理負面情緒與壓力疏導的方法與技巧，化阻力為動力；正確的認知他人的情緒背后的出發點，改善人際交流的模式令工作更愉快，同事相處更和諧，發揮團隊協作能力；
