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《大客戶銷售的七種武器》
隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)時(shí)代的到來，更多的80、90后出生的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，管理以人為本，大客戶銷售更應(yīng)該以人為本。
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頂天立地做中層五項(xiàng)能力提升5天版課程大綱
本課程以“頂天立地做中層”為主線，以提升中層干部的執(zhí)行能力、管理能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力五項(xiàng)能力為核心，分為贏在執(zhí)行、贏在管理、贏在溝通、贏在團(tuán)隊(duì)、贏在領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)模塊，運(yùn)用引導(dǎo)互動(dòng)式授課技術(shù)，力爭實(shí)現(xiàn)收獲。
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輔導(dǎo)技術(shù)
管理者的使命就是培養(yǎng)人。要持續(xù)出色地達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，只靠管理者自己會(huì)獨(dú)木難支，團(tuán)隊(duì)能力才是管理者持續(xù)取得成功的前提。因此，輔導(dǎo)他人、發(fā)展他人是管理者必須具備的一項(xiàng)基本能力，也是衡量管理者是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。
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問題解決技術(shù)
本課程以提升管理者借助團(tuán)隊(duì)智慧，共同解決問題的能力為主線，運(yùn)用引導(dǎo)、互動(dòng)、實(shí)操授課方式，力爭實(shí)現(xiàn)收獲。
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創(chuàng)造性復(fù)雜問題解決思維－2023
本課將從象限思維,交叉思維,顯(隱)性逆向思維,側(cè)向思維等不同維度出發(fā)，助力大家走出人生桎梏,突破事業(yè)困局。實(shí)現(xiàn)企業(yè)及人生的再次騰飛!
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《中層管理者管理技能五項(xiàng)修煉》課程大綱【2天版】
幫助學(xué)員了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；幫助學(xué)員掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；幫助學(xué)員學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵(lì)的技巧與方法；幫助學(xué)員掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；幫助學(xué)員學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團(tuán)隊(duì)；幫助學(xué)員找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
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《打造場(chǎng)景化特色銀行》-讓銀行營銷富有活力
當(dāng)前國內(nèi)各家銀?都在積極嘗試不同的市場(chǎng)營銷?式，在具體業(yè)務(wù)的營銷?式上也各有千秋。銀?經(jīng)營求同之道易，存易之道難。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候都是站在銀行角度去看待問題，沒有真正與市場(chǎng)相融合，致使很多營銷方案及策略都無法很好推進(jìn)，導(dǎo)致一葉障目。所以我們銀行必須學(xué)會(huì)走出去，與市場(chǎng)更好的相融合，才能更好的推進(jìn)銀行的市場(chǎng)化、場(chǎng)景化、特色化、多元化。
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知行合一版權(quán)課--《陽明心學(xué)管理實(shí)踐》課程大綱（2024版）
知行合一版權(quán)課--《陽明心學(xué)管理實(shí)踐》
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知行合一版權(quán)課--《管理之“勢(shì)道法術(shù)器”》課程大綱（2024版）
知行合一版權(quán)課--《管理之“勢(shì)道法術(shù)器”》
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超維腦力——全腦思維與表達(dá)沙盤
讓學(xué)員從活動(dòng)中去體驗(yàn)、察覺、反省、發(fā)現(xiàn)、并最終改善和提升自己的表達(dá)技巧從而實(shí)現(xiàn)高效溝通。
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《逆勢(shì)增長，利潤倍增》營銷策略落地班（通用）
1套年度經(jīng)營計(jì)劃的整體框架，科學(xué)的體系，嚴(yán)密的邏輯閉環(huán)，3天2夜，邊學(xué)邊練邊點(diǎn)評(píng)邊修訂，學(xué)完把落地方案帶回家。
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基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的【績效管理】
理解戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的概念，掌握平衡計(jì)分卡BSC、KPI及PBC等指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧，掌握績效管理與OKR等目標(biāo)管理工具的融合。
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飛越巔峰 RUPT時(shí)代核心【領(lǐng)導(dǎo)力】提升沙盤
建立與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)框架，掌握驅(qū)動(dòng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力秘訣，提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)新時(shí)代特征的適應(yīng)性。
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《新時(shí)代企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理》提綱
資金管理，采購付款形式或工具的選擇，銷售收款形式或工具的選擇，采購成本和進(jìn)項(xiàng)稅的最優(yōu)化，項(xiàng)目投資的管理。
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稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)與生命型企業(yè)
學(xué)習(xí)稻盛和夫“心”的管理之道；學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)中的中國傳統(tǒng)文化管理智慧。
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銀行大堂經(jīng)理服務(wù)技能提升
案例分析在銀行網(wǎng)點(diǎn)什么是好的服務(wù)，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)是大堂經(jīng)理的責(zé)任，大堂經(jīng)理如何幫客戶解決問題。
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《客戶經(jīng)理銷售技巧》
通過學(xué)員分享，使學(xué)員了解銷售的本質(zhì)，分析該賺誰的錢，如何容易的完成銷售任務(wù)，分析如何把握市場(chǎng)主動(dòng)。
