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《卓越團隊執行力訓練營》

大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具；從講授到教練，從體驗到實戰，從個人優秀到團隊成功——徹底顛覆傳統授課模式，徹底顛覆傳統成功思維！

是非人力——非人力資源經理的人力資源管理沙盤

幫助他們能夠在未來工作中合理地開展人力資源管理，從而提升團隊的穩定性并提高集體執行力。

《酒店的運轉和管理》

觀點是先導，機制是基礎，戰略是藍圖，領導是核心，市場是龍頭，關系是資源。

卓越團隊執行力打造沙盤模擬課綱

本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。

《管理技能提升三階課程-中層管理者》

全局意識，影響左右，平行管理，獲得支持；識人用人，激勵有方，績效有法，獲得追隨；上下同欲，凝心聚力，建章立制，簡單管理。

管理流程設計與再造課程大綱

戰略人力資源管理

1、從全新視角解讀戰略人力資源管理的邏輯/核心本質、戰略職能定位及重要性。 2、如何進行人才盤點？人才盤點在戰略人力資源管理中的意義、關鍵點、流程、成果 3、如何戰略性做好選人工作？如何掌握招聘選人的標準設計、核心流程與方法？ 4、如何用好人，激活人的特質點；如何建立戰略人力資源管理體系——績效管理與薪酬管理 互動體系、職業發展體系等？

團隊凝聚力和忠誠度

提升公司的全員團隊概念和忠誠心態，認識到“沒有完美的個人，只有完美的團隊”；只要凝聚團隊和忠誠崗位就是創新自己，才能從優秀走向卓越。

《性格學與領導力》課程大綱

更容易體諒和了解同事的特點，從而達到更佳的合作效果，分析自身團隊的狀況，打造更加“完美”的團隊。

《高效團隊建設與管理》二天

打造責、權、利的責任體系，高績效產出的結果管理與目標管理！創建一支敢擔當、敢付出、敢付出、擁有生命力的人才組織梯隊!

《賦能團隊生命力》內訓2天

本次課程重點從九個維度賦能團隊管理來激活團隊人才心智動力，啟智增效團隊生命力的綜合軟實力！

《基于工作場景的90后員工管理》中基層

90后新生代已經接過前輩的接力棒，成為主流的產業工人大軍，管理者發現，他們不是那么“容易管理”了，傳統的管理方法，在他們身上好像已經失效，管理者于是產生了困惑！

《領導藝術與管理智慧》

課程帶給企業和學員的價值，讓領導人懂得管理，管理者也會領導。

《管理者情緒影響力》課程大綱【1-2天版】

幫助學員正確認識壓力和情緒；幫助學員梳理壓力和情緒產生的原因；幫助學員掌握壓力的干預與應對策略， 學習有效的放松方法；幫助學員掌握輔導他人，協助他人管理情緒的方法與技巧；幫助學員掌握提升EQ的方法，做情緒的主人；幫助學員掌握激活團隊工作熱情的方法，讓工作更加高效，創造更佳的業績。

非人類資源經理的人力資源管理

課程中設計了 相當數量的案例剖析和學員互動 ，促進學員建立新的人力資源觀念 ，確保其所學能直接用于現實的管理操作中。

90后新生代員工的管理藝術（2天）

建立對90后新生代員工具有影響力的新型領導特質，增加對90后新生代員工的有效管理與領導能力。

《中基層管理者角色轉換與領導力構建培訓》課程大綱（2天）

幫助學員有能力在實際管理工作中，運用所學知識、方法與技巧，提升管理人員、管理團隊及解決問題的能力。

組建團隊大綱—用人經理篇（1天）

學習8個典型案例（用人經理版）；優化公司當前內推系統；對搭建團隊和快速找人獲得啟發；重視營造舒適的面試體驗；?完成一篇行動計劃表。

《從業績英雄向卓越管理者成功轉型》

學會團隊建設的流程；學會團隊文化的建立方法；學會激勵團隊的方法；學會團隊目標管理的方法。

員工心理輔導

管理人員學會情緒分析并能就自己的情緒進行調節同時有效幫助團隊成員調整情緒，掌握正念疏導法、認知疏導法、焦點治療等常用方法。