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《國企財務合規(guī)管理與風險防控》提綱
固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施，固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施，固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施。
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《經(jīng)理人時間管理與效能提升》課綱
時間是最寶貴的本錢，所有的成功人士都將時間視為比金錢更重要的資產(chǎn)。如何成為一位管理時間和工作效率的高效人士，在工作中達到事半功倍的效果？請與我們共同體驗和分享本課程。
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組建團隊大綱—用人經(jīng)理篇（1天）
學習8個典型案例（用人經(jīng)理版）；優(yōu)化公司當前內(nèi)推系統(tǒng)；對搭建團隊和快速找人獲得啟發(fā)；重視營造舒適的面試體驗；?完成一篇行動計劃表。
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目標分解與計劃管理沙盤模擬
通過沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長，使之自主自覺地為實現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標而全身心地努力工作。
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《目標與計劃管理OKR》課綱（2天）
一本關(guān)于OKR的書將OKR定義為"一個重要的思考框架與不斷發(fā)展的學科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。
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《卓越團隊執(zhí)行力特訓營》課程大綱【2天版】
為員工注入執(zhí)行理念，為管理著導入結(jié)果管控的執(zhí)行工具；為員工找出日常工作中存在的執(zhí)行力問題，教會員工正確的工作方法；為員工樹立以結(jié)果為導向、以客戶價值為執(zhí)行方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；幫助企業(yè)打造一支忠于職守、勇于擔當?shù)膱?zhí)行團隊；激活團隊工作熱情，化解部門之間的壁壘，讓溝通更加高效。
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無形引力——戰(zhàn)略性資源管理沙盤
通過換位思考，親身體會有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的累積過程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營才能有效控制成本，使企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務于有形資產(chǎn)。
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教練型領(lǐng)導者——把每一位員工培養(yǎng)成為骨干
把握教練輔導的關(guān)鍵情境，掌握輔導的原則與步驟，輔導下屬，提升技能、面對挑戰(zhàn)，輔導下屬，意識問題、改正錯誤。
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《工程總承包工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握項目成本精益管理的要點，把握成本管理的價值點，聚焦成本有效投放，固化合同內(nèi)容審批流程和表單格式，做好質(zhì)量和成本均衡下的產(chǎn)品價值最大化。
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口戈天下---大型領(lǐng)導力沙盤情景模擬課程
模擬春秋戰(zhàn)國7個國家，就像組織中的各個部門，7國最后的聯(lián)盟相當于組織本身，要達成聯(lián)盟必須完成各國的任務。活動最初是模擬經(jīng)濟危機誕生和發(fā)展的一個模型，今天我們采用這個模型，變成了一個符合中國文化的戰(zhàn)爭活動體驗。
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領(lǐng)導力提升
本課程為期2天（共14小時），通過大量的案例來幫助大家對領(lǐng)導力模型進行融會貫通的理解，傳統(tǒng)的領(lǐng)導藝術(shù)課程單方面強調(diào)領(lǐng)導者自身的修為。
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銷售新員工-成交為王-金牌銷售(經(jīng)理)銷售技巧提升
在培訓過程中能夠?qū)唧w實務提供操作性極強的解決之道，讓學員在培訓結(jié)束后感到專業(yè)銷售是高標準的，但也是可操作的，是能夠切實幫助企業(yè)解決實際問題的!
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《管理者職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)精神修煉》中層
據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示：中國企業(yè)平均壽命僅為4.2歲，優(yōu)秀企業(yè)為29歲，民營企業(yè)為2.9歲，跨國企業(yè)為11.5歲，世界500強企業(yè)為41歲，卓越企業(yè)為108歲。
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語言領(lǐng)導力 — 中層管理者的溝通力訓練（1天）
從而提高中層管理者的溝通效能，促進團隊人際關(guān)系及工作績效正向發(fā)展，進而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語言，提升團隊溝通效率及文化氛圍。
