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非人大綱—人才管理全流程溝通（2天）
一套幫助入職新員工融入團隊的溝通話術(shù)；一套績效目標溝通話術(shù)；一套激勵話術(shù)；一套與“刺頭”下屬溝通話術(shù)。
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知行合一版權(quán)課--《挖掘企業(yè)隱藏利潤（價值管理之道）》課程大綱（2024版）
知行合一版權(quán)課--《挖掘企業(yè)隱藏利潤（價值管理之道）》
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無形引力——戰(zhàn)略性資源管理沙盤
課程為學員展示了經(jīng)營的全貌，包括財務(wù)、組織、客戶、人才。直觀地揭示組織內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。
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業(yè)績倍增—團隊年中復盤工作坊
圍繞半年銷售業(yè)績?yōu)橹黝}，團隊成員進行回顧總結(jié)和反思，引導團隊共同觀察，共同感知，改進缺點，并尋找規(guī)律指引未來的行動。
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《國企財務(wù)管理、資金收支、費用報銷等環(huán)節(jié)規(guī)范性》
固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施，固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施，固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施。
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《標桿房企工程管理之幕墻體系的管理要點及實戰(zhàn)案例》
實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
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《基層管理者溝通與激勵技能訓練》課程大綱【1-2天版】
幫助學員明確基層管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；幫助學員掌握溝通的基本原理與方法；幫助學員掌握金字塔原理的使用技巧，提升語言表達能力和溝通效率；幫助學員掌握疏導一線員工負面情緒的方法與技巧；幫助學員掌握日常管理中授權(quán)與激勵的技巧；幫助學員掌握指導和
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TOP Gunner 【經(jīng)理人管理能力提升MTP】
了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；學習有效授權(quán)、激勵的技巧與方法。
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快速提升領(lǐng)導力
該課程培訓進入市場不足一年，已有數(shù)家企業(yè)的管理團隊經(jīng)過培訓后領(lǐng)導能力得到了顯著的整體提升。
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《賦能團隊生命力》內(nèi)訓1天
激發(fā)團隊人才狀態(tài)及活力度，歸屬感，主人翁精神！打造以結(jié)果說話、擁有生命力結(jié)果導向型高效團隊!
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新生代員工管理——95、00后員工管理
針對新生代員工的優(yōu)缺點,如何揚長避短更好的發(fā)揮出他們的工作潛力成為了許多企業(yè)管理者面臨的難題。本課程將通過深度的剖析新生代員工的特質(zhì)，結(jié)合科學管理的先進理念和科學方法，幫助企業(yè)管理者充分認識新生代員工，并針對新生代員工的管理特性有的放矢的提供解決問題的方法和工具，使管理者能夠順利的解決新生代員工管理的難題。
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非人大綱2天—面試與開除技巧（用人經(jīng)理版）
一本面試題手冊（實操工具書，追問問題清單和試用期Career Talk話術(shù)）；一份面試問題清單（樣本+產(chǎn)出）；三個離職預警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）；一份專業(yè)離職申請表（工具）。
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領(lǐng)導定力——變革管理與團隊領(lǐng)導力沙盤
變革從開始到結(jié)束的整個生命周期中，領(lǐng)導者可能面臨的風險以及相應(yīng)的應(yīng)對措施把握變革所處的階段。
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《工程總承包工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握項目成本精益管理的要點，把握成本管理的價值點，聚焦成本有效投放，固化合同內(nèi)容審批流程和表單格式，做好質(zhì)量和成本均衡下的產(chǎn)品價值最大化。
