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2天《國企財務(wù)管理、資金收支、費用報銷等環(huán)節(jié)規(guī)范性》
正確的立足于實際情況，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的能力，完善合同經(jīng)濟(jì)的管理制度并正確的實施，制定合理的合同經(jīng)濟(jì)管理的措施來預(yù)防財務(wù)的的風(fēng)險。
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《從技術(shù)走向管理》培訓(xùn)大綱
通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力：了解技術(shù)人員和管理人員的不同特質(zhì)差異，管理人員必備的觀念、知識、技能。
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MTP—管理沙盤實務(wù)訓(xùn)練
在模擬訓(xùn)練中學(xué)員將全面地體驗與了解管理者的任務(wù)！學(xué)員將綜觀管理的全貌，讓學(xué)員從技能走向全面管理的專業(yè)能力。
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《培訓(xùn)管理六脈神劍之內(nèi)訓(xùn)師選用育留》
掌握內(nèi)訓(xùn)師選拔流程；掌握內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)方法；掌握內(nèi)訓(xùn)師激勵機(jī)制；掌握內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊管理。
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終極管理之內(nèi)圣外王
其目的就是在既定工作模式的基礎(chǔ)上，使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠在實際工作中有其相應(yīng)的改善與改變，讓自身領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用與價值。
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管理者的角色轉(zhuǎn)換與管理技能提升沙盤—沙漠掘金
在許多的企業(yè)，中層領(lǐng)導(dǎo)者在管理實踐中往往會有四種類型：銷售技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的中層領(lǐng)導(dǎo)者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團(tuán)隊或部門的績效不高，上下級關(guān)系不融洽，效率低下，領(lǐng)導(dǎo)者本身也很困擾。
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《學(xué)習(xí)標(biāo)桿-格力電器的人資管理》課綱
在當(dāng)今高度競爭和快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)以適應(yīng)不斷變化的市場需求和提高競爭力。格力電器作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其成功的管理經(jīng)驗和企業(yè)文化一直受到廣大企業(yè)的學(xué)習(xí)和借鑒。本次培訓(xùn)將以格力電器為標(biāo)桿企業(yè)，深入探討其對標(biāo)學(xué)習(xí)在人才培養(yǎng)、激勵和控員增效方面的成功經(jīng)驗和做法，幫助學(xué)員提升管理水平和提高企業(yè)運營效率。
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《TTM-培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》
掌握外部師資選拔與內(nèi)部師資培養(yǎng)激勵的方法，掌握培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)的基本思路和方法。
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《管理者綜合技能提升》課程大綱
通過對商務(wù)演說技巧的學(xué)習(xí)，幫助中高層管理者在商務(wù)洽談、商務(wù)接待等重要場合高質(zhì)量完成演說匯報，提升個人影響力，打造個人領(lǐng)導(dǎo)魅力。
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準(zhǔn)時交付與生產(chǎn)計劃管理2天
有效建立一套整體工作的推進(jìn)方法，建立準(zhǔn)時化生產(chǎn)計劃與物料控制系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)外部各種資源來提高生產(chǎn)效率。
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新形勢下人力資源管理之道課件題綱
掌握新形勢下人才價值觀與需求，發(fā)揮員工最大潛能，掌握新形勢下員工選用育留核心要點，激發(fā)潛能，提升員工工作績效與穩(wěn)定性。
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《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)》課程大綱（V9）
企業(yè)專利管理（1小時），文件管理體系，知識產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)。
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《產(chǎn)品為王的運營管理》2天
掌握零售數(shù)據(jù)儀表盤的閱讀與分析（貨品分類銷售占比表、貨品品類單品動銷表、貨品指標(biāo)；人效表；坪效表；TOP10的產(chǎn)品貢獻(xiàn)度；店鋪排名表；VIP報表；營銷情況表）。
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《管理者角色認(rèn)知》課綱
生動形象地詮釋一個管理者成長中必經(jīng)的職業(yè)素養(yǎng)，角色轉(zhuǎn)型、組織定位；從而從思想解決企業(yè)管理者在日常工作的定位困惑和問題。
